Archive for the ‘LATIHAN SOAL DAN JAWABAN’ Category

SOAL DAN JAWABAN HUBUNGAN KARYAWAN DAN ORGANISASI

Saturday, December 10th, 2011

1. Sebutkan Aspek esensial dalam isi kontrak !

jawab:
Jam kerja, tugas dan tanggung jawab, supervisi, kompensasi, lembur, kebijakan dan disiplin kerja, lokasi kerja.

2. Apa sajakah yang dapat membangun etos kerja karyawan ?

jawab:

  • Kerja adalah anugerah
  • Kerja adalah mandate / amanat
  • Kerja adalah aktualisasi
  • Kerja adalah panggilan
  • Kerja adalah ibadah
  • Kerja adalah seni
  • Kerja adalah kehormatan
  • Kerja adalah pelayanan

3. Mengapa Kompensasi dan Insentif penting bagi Perusahaan ?

jawab:

Kompensasi dan Insentif sangat pentin bagi pegawai guna merangsang seseorang untuk melakukan pekerjaan melebihi apa yang diinginkan organisasi.

4. Sistem kompensasi apa yang diberikan perusahaan pada karyawannya ?

jawab:
Sistem Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan adalah tunjangan. Tunjangan itu berupa upah dan gaji, rencana pensiun dan pemuatan biaya tunjangan.

5. Ciri Ciri individu yang memiliki etos kerja rendah ?

jawab:

  • Kerja dirasakan sebagai suatu hal yang membebani diri,
  • Kurang dan bahkan tidak menghargai hasil kerja manusia,
  • Kerja dipandang sebagai suatu penghambat dalam memperoleh kesenangan
  • Kerja dilakukan sebagai bentuk keterpaksaan,
  • Kerja dihayati hanya sebagai bentuk rutinitas hidup.

6. Apa yang dimaksud dengan kontrak ?

jawab:
Kontrak merupakan akibat logis dari (akan) berlangsungnya interaksi antara pekerja dengan organisasi (pengusaha) : KONTRAK FORMAL dan INFORMAL

7. Apa yang dimaksud dengan peraturan perusahaan ?

jawab:
Yaitu peraturan yang di buat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja dan tata tertib perusahaan.

8. Sebutkan 4 jenis struktur perundingan dalam Hubungan Industrial !

jawab:

  1. Perundingan satu serikat pekerja dengan satu Perusahaan (single union – single employer bargaining)
  2. Perundingan multi perusahaan: terdiri dari satu serikat pekerja yang berunding dengan lebih dari satu perusahaan
  3. Perundingan yang terkoordinasi atau perundingan koalisi
  4. Perundingan nasional atau lokal

9. Sebutkan kunci keberhasilan Pengelolaan Hubungan Karyawan dan Organisasi !

jawab:

  1. Adanya organisasi karyawan
  2. Keterbukaan Manajemen
  3. Pengembangan Komunikasi
  4. Dukungan Karyawan/ Pekerja
  5. Komitmen Pucuk Pimpinan
  6. Hubungan yang Harmonis antara Karyawan dan Organisasi

10. apa yang dimaksud dengan kompemsasi ?

jawab:
Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kontribusi yang telah diberikan kepada organisasi ( Davis & Werther,2002 ). Apabila kompensasi diberikan secara tepat, maka pegawai akan memperoleh kepuasan kerja dan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Latihan Soal & Jawaban: Kesehatan-keselamatan-Keamanan Kerja

Saturday, December 3rd, 2011

1.Jelaskan Ketentuan mengenai K-3?

Jawab : Ketentuan mengenai K-3 bertujuan untuk menyeimbangkan resiko-resiko akibat kecelakaan kerja yang tidak dapat dihindari dalam berbagai proses kerja di dunia industri

2.. Sebutkan 3 hal yang terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja?

Jawab :

· Pencegahan

· Perawatan

· Perbaikan

4. Apa yang dimaksud dengan Promosi Kesehatan (health promotion)?

Jawab :Promosi Kesehatan (health promotion) adalah Sebuah pendekatan suportif guna memudahkan dan mendorong para karyawan untuk meningkatkan tindakan dan gaya hidup yang sehat.

5. Sebutkan kewajiban-kewajiban pengusaha secera preventif?

Jawab:

· Menciptakan lingkungan tempat kerjanya seaman dan sesehat mungkin dan meredusir resiko-resiko yang mengancam kesehatan dan keselamatan kerja

· Menetapkan sistem kerja yang aman dan mengurangi resiko kecelakaan kerja

· Menetapkan ketentuan mengenai keamanan dalam hubungannya dengan penggunaan, penanganan, penyimpanan dan pemindahan peralatan kerja

· Memberi fasilitas yang memadai untuk kesejahteraan pekerja di tempat kerja

6. Sebutkan yang menyebabkan kecelakaan?

Jawab :

· Kondisi Pekerjaan

· Jabatan itu Sendiri

· Jadwal Kerja dan Kelelahan

· Iklim Psikologis dari tempat kerja

7. Sebutkan tindakan-tindakan apa saja yang tidak aman?

Jawab :

v Membuang bahan-bahan berbahaya

v Bekerja dengan kecepatan yang tidak aman

v Membuat peralatan keamanan tidak beroperasi dengan memindahkan, atau melepaskannya

v Menggunakan peralatan secara tidak aman

v Mengambil posisi kerja yang tidak aman

v Mengangkat secara tidak tepat

v Konsentrasi terganggu, pikiran kacau

8. Sebutkan bahaya-bahaya dalam lingkungan kerja?

Jawab :

· Zat-zat kimia berbahaya: antara lain racun, zat mudah terbakar, mudah meledak, berkarat

· Organisasi dan perilaku pekerja :

Jam kerja melebihi batas, disain pekerjaan yang tidak efisien, prosedur emergensi yang tidak tepat, tekanan pengawasan yang berlebihan, kurangnya pelatihan kerja bagi pekerja, kurang sesuainya petunjuk pekerjaan dengan realita, persepsi terhadap resiko kerja yang tidak akurat

· Bahaya Fisik ( Physical hazard) : antara lain suara, getaran, pergantian suhu yang terlalu cepat.

9. Sebutkan apa saja yang menyebabkan kecelakaan?

Jawab :

· Kejadian yang bersifat kebetulan

· Kondisi tidak aman

· Kondisi pekerjaan

· Tindakan-tindakan yang tidak aman

· Karakteristik personal

10. Apa yang anda ketahui tentang Audit Keamanan?

Jawab : Audit Keamanan adalah Tinjauan yang komperhensif mengenai keamanan organisasional

10.Sebutkan syarat-syarat K3?

Jawab :

1.Mencegah dan mengurangi kecelakaan
2.Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran
3.Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan
4.Memberikan pertolongan pada kecelakaan
5.Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja

Latihan Soal dan Jawaban : Sistem Penghargaan Karyawan

Saturday, December 3rd, 2011

1. Apa yang dimaksud dengan TAKE HOME PAY ?

Jawab : take home pa merupakan dari upah/gaji pokok ditambah dengan penerimaan lain dan dikurangi jika ada potongan atas kewajiban karyawan.

2. Apa yang menjadikan  upah dengan gaji memiliki perbedaan ?

Jawab : Ketepatan waktu dan Kepastian banyaknya upah.

3. Sebutkan Tujuan dari pengelolaan  sistem kompensasi yang efektif !

Jawab : Mendapatkan personil dengan kualifikasi yang maksimal.Mempertahankan karyawan potensial yang  telah ada. Menjamin terjadinya keseimbangan/ keadilan internal dan eksternal.

4. Sebutkan prosedur dari system gaji !

Jawab : SISTEM WAKTU SISTEM HASIL SISTEM BORONGAN

5. Sebutkan Tahapan dalam manajemen kompensasi !

Jawab : Analisa Jabatan Evaluasi Jabatan Survey Gaji Pentaripan Jabatan.

6. Sebutkan Program yang diberikan oleh tenaga kerja social !

Jawab : Jaminan Kecelakaan Kerja

Jaminan Kematian

Jaminan Hari Tua

Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

7. Definisi dari Pentaripan Jabatan ?

Jawab : Merupakan proses memberikan nilai (rupiah) pada setiap poin dari hasil evaluasi jabatan

8. Berdasarkan apakah SISTEM SKALA GANDA dalam Skala Penggajian?

Jawab : Penentuan gaji didasarkan pada pangkat dan jabatan ,Gaji terbagi dalam komponen-komponen.

9 . Sebutkan 4 Dasar Prinsip Penggajian !

Jawab : Seimbang , Layak, Wajar, Memotivasi

10. Apa yang dimaksud dengan pengertian Upah ?

Jawab : Imbal jasa ini diberikan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau jumlah pelayanan yang diberikan (Bersifat Tidak Tetap).

Soal dan Jawaban Penilaian Prestasi

Saturday, November 19th, 2011
  1. Apa yang dimaksud dengan penilaian prestasi? Penilaian prestasi adalah suatu proses yang sistematis untuk mengevaluasi kinerja (prestasi) individu/karyawan dibandingkan dengan standar penilaian atau indikator kinerja.
  2. Apa yang dimaksud dengan penilaian kinerja? Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan.
  3. Sebutkan dua peran penilaian kinerja yang berkonflik? Penggunaan administratif dan penggunaan pengembangan
  4. Sebutkan fungsi pengembangan dari penilaian kinerja? Dapat mengidentifikasi bidang-bidang di mana karyawan ingin berkembang.
  5. Siapa yang melakukan penilaian? Dapat dilakukan oleh siapa pun yang mengetahui dengan baik kinerja dari karyawan secara individual. Contohnya para supervisor yang menilai karyawan mereka dan para karyawan yang menilai atasan mereka
  6. Sebutkan keuntungan dan kerugian karyawan menilai manajer?

Keuntungan : dalam hubungan manajer –karyawan yang bersifat kritis,penilaian karyawan dapat sangat berguna dalam mengidentifikasi manajer yang kompeten.

Kerugian : reaksi negatif yang d tunjukkan oleh banyak atasan karena harus dievaluasi oleh karyawan.

7 .Sebutkan metode-metode dalam penilaian kinerja?

· Metode Penilaian Kategori

· Metode Komparatif

· Metode perilaku/tujuan

· Metode Naratif

8. Sebutkan jenis-jenis penilaian?

· Penilaian atasan langsung

· Penilaian kelompok lini

· Penilaian kelompok staff

· Penilaian keputusan komite

· Penilaian 360°

9. Apa yang dimaksud dengan Checklist Daftar pustaka? Checklist adalah alat penilaian kinerja yang menggunakan daftar pernyataan atau kata-kata.

10. Apa yang dimaksud dengan penentuan peringkat? Penentuan peringkat adalah menentukan daftar semua karyawan dari yang tertinggi sampai yang terendah dalam kinerja.

Sola Pelatihan dan Pengembangan

Sunday, November 13th, 2011

1. Apa yang di maksud on the job training dalam metode pelatihan?

Jawab : melatih seseorang untuk mempelajari pekerjaan sambil mengerjakannya

2. Ada empat hal yang harus di penuhi agar orientasi berhasil, jelaskan empat hal tersebut ?

Jawab:

a. Karyawan baru harus merasa diterima dan nyaman

b. Orang itu harus memahami organisasi tersebut dalam makna luas

c. Fakta kunci seperti kebijakan dan prosedur, karyawan harus jelas mengenai apa yang di apa yang di harapkan dalam hal pekerjaan dan perilaku

d. Orang itu harus mulai menjalankan proses untuk membiasakan diri dengan cara perusahaan bertindak dan melakukan banyak hal.

3. Metode-metode apa saja yang digunakan dalam pelatihan ?

Jawab:a. Pelatihan koperatif

b. Pelatihan dalam kelas dengan bimbingan instruktur dan pelatihan konferensi

c. pelatihan / pembelajaran jarak jauh

d. Pelatihan dan teknologi

4. apa yang di maksud manajemen kinerja ?

Jawab : manajemen kinerja adalah proses yang di gunakan oleh pengusaha untuk memastikan karyawan bekerja searah dengan tujuan organisasi.

5. Apa yang dimaksud dengan pelatihan koperatif ?

Jawab: Metode pelatihan yang mencampurkan pelatihan dalam kelas dan pengalaman-pengalaman pelatihan pada pekerjaan

6 Apa yang di maksud dengan orientasi karyawan?

Jawab : orientasi karyawan adalah prosedur untuk memberikan informasi latar belakang dasar kepada karyawan baru tentang perusahaan itu.

7. Apakah konsultasi kinerja itu ?

Jawab: proses dimana seseorang pelatih dan pelanggan organisasional bekerja bersama untuk meningkatkan kinerja yang dapat mendukung tujuan bisnis

8. Sebutkan Lima langkah proses pelatihan dan pengembangan ?

Jawab : Analisis kebutuhan,Merencanakan instruksi, Validasi,Menerapkan program, Evaluasi dan tindak lanjut.

9. Apa yang di maksud analisis prestasi ?

Jawab :mengetahui bahwa ada efisiensi prestasi dan menentukan apakah defisiensi itu harus di koreksi melalui pelatihan atau cara lain.

10. Sebutkan kerugian dari e-learning !

Jawab: · Dapat menyebabkan kegelisahan bagi peserta pelatihan

· Tidak semua peserta pelatihan siap untuk e-learning

· Membutuhkan biaya dan investasi awal yang signifikan

Soal Rekrutmen Seleksi

Sunday, October 9th, 2011

1. Sebutkan komponen-komponen pasar tenaga kerja!

Jawab : Populasi angkatan tenaga kerja, Populasi pelamar, Kelompok pelamar, Pelamar yang terpilih.

2. Sebutkan 4 keputusan perekrutan yang memengaruhi populasi pelamar!

Jawab : Metode perekrutan, Pesan perekrutan , Kualifikasi pelamar yang dibutuhkan, Prosedur-prosedur administrative.

3. Didalam organisasi biasanya menggunakan sejumlah cara berbeda untuk mengindentifikasi pasar tenaga kerja, Sebutkan area-area pasar tenaga kerja!

Jawab : Area geografis, Industri, Pekerjaan, Kualifikasi pendidikan/teknik.

4. Ssebutkan metode-metode perekrutan!

Jawab : Metode internal, Berbasis internet/web, Metode eksternal.

5. Apa yang dimaksud kepegawaian fleksibel?

Jawab : Penggunaan sumber perekrutan dan pekerja yang bukan merupakan karyawan tradisional.

6. Apa keuntungan dan kerugian dari sumber perekrutan internal?

Jawab : Keuntungan : Semangat dari orang yang dipromosikan, Motivator untuk kinerja yang lebih baik.

Kerugian : “Perkawinan sedarah”, Kebutuhan akan program pengembangan manajemen.

7. Sebutkan metode-metode E-recruiting!

Jawab : Papan pekerjaan, Situs web professional/karier, dan Situs web pemberi kerja.

8. Sebutkan keuntungan dari perekrutan melalui internet!

Jawab : Banyak pemberi kerja telah menyadari adanya penghematan biaya dengan menggunakan perekrutan internet dibandingkan sumber-sumber lain, seperti; iklan, surat kabar, agen-agen pekerjaan.

9. Sebutkan metode-metode yang paling umum dari perekrutan internal!

Jawab : Pengumuman pekerjaan, Referensi dari karyawan yang ada, Merekrut ulang bekas karyawan.

10. Sebutkan sumber-sumber perekrutan eksternal!

Jawab : Perguruan tinggi, Serikat pekerja, Agen pekerjaan, Sumber-sumber media.

soal dan jawaban analisis jabatan

Sunday, October 2nd, 2011

1. Apa saja manfaat dari informasi analisis pekerjaan ?

Jawab : perekrutan dan penyeleksian, kompensasi, penilaian prestasi, pelatihan, menentukan kewajiban yang tidak ditugaskan, memenuhi EEO

2. Bagaimana menuliskan deskripsi pekerjaan?

Jawab : identifikasi pekerjaan, ringkasan pekerjaan, tanggung jawab dan kewajiban, otoritas dari pemegang jabatan, standar prestasi, kondisi kerja, spesifikasi pekerjaan

3. Apa yang dimaksud dengan kompetensi?

Jawab : karakteristik dari suatu kemampuan seseorang yang dapat dibuktikan sehingga memunculkan suatu prestasi kerja

4. Ada tiga jenis wawancara digunakan untuk mengumpulkan data analisis jabatan, sebutkan !

Jawab :wawancara individual dengan masing-masing karyawan, wawancara kelompok dengan kelompok karyawan yang memilki jabatan yang sama, dan wawancara penyelia dengan satu atau lebih penyelia yang benar-benar berpengetahuan tentang jabatan dengan pekerjaan yang dianalisis.

5. Mengapa menggunakan analisis kompetensi?

Jawab : deskripsi pekerjaan tradisional mungkin benar-benar berjalan jika sistem kerja kinerja tinggi, mendeskripsikan pekerjaan yang berkaitan dengan ketrampilan, pengetahuan, dan kompetensi, keahlian, pengetahuan,dan kompetensi strategis adalah inti dari proses manajemen kinerja perusahaan

6. Apa yang dimaksud dengan kuesioner analisis posisi?

Jawab : kuesioner yang digunakan untuk mengumpulkan data yang dapat diukur mengenai kewajiban dan tanggung jawab beragam pekerjaan

7. Apa saja langkah-langkah dalam analisis pekerjaan ?

Jawab : tentukan bagaimana anda akan menggunakan informasi tersebut karena hal itu menentukan data yang akan anda kumpulkan, tinjaulah informasi dasar yang relevan, memilih posisi yang dapat mewakili, menganalisis pekerjaan, melakukan verifikasi informasi analisis pekerjaan, membuat deskripsi pekerjaan

8. Apa yang dimaksud dengan organisasi tanpa batas?

Jawab : organisasi yang menggunakan tim-tim dan mekanisme struktural yang serupa untuk mengurangi dan membuat batas yang lebih mudah ditembus yang biasanya memisahkan divisi-divisi

9 Apa saja contoh kompetensi?

Jawab : kompetensi yang dipersyaratkan pekerjaan dapat meliputi kompetensi yang umum (seperti kepemimpinan, berpikir strategis, dan mengajari orang lain), dan kompetensi teknis (yang fokus pada kompetensi teknis spesifik yang dibutuhkan untuk tipe pekerjaan atau profesi tertentu)

10. Apa yang dimaksud dengan dejobbing?

Jawab : memperluas tanggung jawab pekerjaan perusahaan, dan mendorong karyawan untuk tidak membatasi diri mereka dengan deskripsi pekerjaan mereka